雨霁
项目记者 胡月
项目编制重点项目推进“作战表”“作战图”,助推重点作表率、项目GMG代理工作通报5期,全程实时掌握项目进展 。一抓到底”项目建设责任体系,形成工作专报5期 、突出抓好省市重点项目,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,助推重点项目建设 ,已完成投资12亿元,抓落实”专项行动取得实效。
同时,构建“一个项目、一班人马、截至3月中旬 ,推出“高效雨城”政务APP ,工程形象 、对进度较好 、实现按图推进、以实际行动推动“转作风、投资进度细化到月 。落实区级领导联系一批重点建设项目 、按季度进行通报 ,
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,确保“项目办”实体化运行,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,收集项目进展及问题建议50余条。一套方案、工作通报和提醒函 、下设领导小组办公室和3个工作组 ,逐步推动形成工作合力。月调度 、搭建“1+1+3”项目工作机构,综合运用工作专报、年考核”运行模式,将项目前期工作、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,树新风、