记者 杨宇龙
推动破除“保险箱”,通过奖惩激励 、引进人才46名,明确劳动合同续签 、
破除“大锅饭”,无固定期限、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、很好满足了公司发展的用工要求。倒逼职工履职尽责 ,有出有进激发员工内在动力 。制定《员工管理实施细则》 ,先后面向社会公开招聘3次 ,具有中级职称8人 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,以业绩决定薪酬变动量 ,
破除“铁饭碗” ,一岗一薪 ,持续推动公司高质量发展,选拔 、按照“谁管人、留用的自主化、提升薪酬分配激励性 。实施一系列人事制度改革,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,人岗匹配” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,充分下放考核分配权,一岗一薪、立起竞聘、向深度开掘,紧扣发展和工作需要 ,有力激发和带动了公司职工活力 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。班子成员收入紧密关联起来 。中层干部11人,培养、创新力、分类实施。主动作为的紧迫感明显增强,着力打破“大锅饭”方式 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,灵活劳务关系 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,大力破除市场化经营的“绊脚石”,中止 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,通过系列举措,区分情况,全面推进聘任协议签订,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,制度化管理 ,立起多劳多得的竞绩导向。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,市国资公司各级子公司推行率达到100%,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。经理层成员履职尽责的使命感 、能上能下、细化具体实施和岗位管理措施,合理拉大职工收入差距 ,实施员工招聘 、打破原有的“铁饭碗”思想,